项目背景与目标

建烨电器在经销公牛电器的过程中，随着公司规模的逐渐扩大，业务运营越来越多样化，出现了以下问题继续解决：

 品牌多、品项多

 客户数量多：市场、郊县超市、中大型超市以及KA客户当地配送

 业务员多：但普遍文化水平偏低，流动比较大

 财务，文员，仓库天天很忙

 公司整体忙与乱

 营销模式为访销+车销，业务单据多以手工或电话等方式

 业务员人员客户拜访，存在挑客户

 拜访路线规划不清楚，客户拜访过程中，凭借经验或手工记录

 竞品，陈列，门头，促销等信息收集统计无法及时完成

建华电器希望通过软件信息系统的升级更新，解决商品、客户、业务员的统一规范管理、营销模式的升级与优化，同时能够自动管控整个业务运营的流程，以便有更多的精力用于公司的市场运营和经营决策上。

解决方案与应用效果

核心应用: 移动开单、数据查询、业务审批、外勤管控

使用管家婆分销ERP加手机版，通过流程的梳理，业务人员通过手机直接下单，文员通过软件直接把单据打印出来，仓库即时配货。通过这种方式， 文员不需要在进行大量的录单操作，文员配备人数无需随业务员增加而增加，大大减少人力成本投入。仓库有足够的时间进行配货，对于配货的准确性有很大的提升。通过定位签到，以及工作轨迹的展示，管理者很清晰的了解到外出业务人员的动向与工作情况 。

公司着力于做好市场运营，及时的下放到客户那里，做好执行层面的管控。如果用传统人控的方式去管理，会大大增加人力成本。用了管家婆分销ERP价手机版有效的解决了一系列的内部管理问题，而且还节省了录入员的工作，这样可以将节省下来的人力投入到市场销售当中去。